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  2月26日，，，，，，，，公司化工销售、新资料销售团队萦绕绩效增长推动周例会上的要求，，，，，，，，积极索求销售挖潜增效指标和措施，，，，，，，，全面梳理业务流程，，，，，，，，还原销售全流程、全业务真相，，，，，，，，聚焦关键环节寻找卡点，，，，，，，，为实现销售绩效持续增长会商造订一招造胜步骤。。。。。。

  在转训会上，，，，，，，，销售人员锁定绩效增长指标，，，，，，，，使用一级、二级鱼骨图工具，，，，，，，，排查可行实现步骤。。。。。。销售人员对标行业标杆，，，，，，，，进行产品质量、营销服务、配送物流等综合分析，，，，，，，，精准找出问题关键卡点，，，，，，，，从而造订有效解决措施。。。。。。

  销售团队还进一步加强对客户群体的精准分析，，，，，，，，相识客户需要，，，，，，，，对指标客户进行分类和分阶段列表分析，，，，，，，，明确功夫节点和责任到人，，，，，，，，针对分歧客户造订精准服务战术，，，，，，，，与客户成立缜密联系，，，，，，，，提高市场营销针对性和有效性。。。。。。

  在团队治理方面，，，，，，，，销售团队持续优化内部结构，，，，，，，，对汗青销售数据进行统计分析，，，，，，，，深刻挖掘有效增长点，，，，，，，，并明确责任分工，，，，，，，，将各项措施落实到人，，，，，，，，为将来营销决策提供数据支持和行动指南。。。。。。

  这次绩效增长转训会议，，，，，，，，为化工销售和新资料销售团队明确了工作方向，，，，，，，，细化了工作沉点。。。。。。团队成员将通过系统化的培训和治理提升，，，，，，，，更好地应对市场挑战，，，，，，，，打造公司高质量营销团队。。。。。。