


为全面提升各部门在学、练、考、赛中的能力,,,,,,系统梳理并总结绩效增长阶段性落地成就,,,,,,实现做一滚三,,,,,,6731顶级游戏公司于5月5日,,,,,,在园区行政综合楼组织发展深挖绩效增长落地成就大PK。。。。。。。;;;;;;;;疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖×斓肌。。。。。。。公司党委书记、董事长凡殿才,,,,,,常务副总经理高妙林、副总经理田怀广、贾健、张海生,,,,,,总经理助理吴珍汉别离出席活动并担任评委,,,,,,副总经理杨捷、总经理助理王卫峰、潘家成、李超群、孙凯旋等辅导、各单元中层干部及业务骨干现场观摩角逐。。。。。。。。
公司党委书记、董事长凡殿才对深挖增长落地成就作沉要批示
行动教育绩效导师江竹兵对深挖增长PK定向
公司副总经理张海生具体介绍PK规定
公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报
潘家成作绩效增长执行幼组阶段工作总结汇报,,,,,,系统梳理绩效增长落地成就、亮点及存在不及。。。。。。。。
凡殿才董事长对深挖增长落地成就作沉要批示。。。。。。。。经过三个月深挖增长战争,,,,,,企业以数据为支持,,,,,,用行动破局,,,,,,交出一份阶段性“硬核数据”答卷。。。。。。。。在注定成就的同时,,,,,,更要维持复苏思想,,,,,,直面痛点,,,,,,核算精准数据、深入系统思想、击破协同壁垒,,,,,,进一步深入布局攻坚战。。。。。。。。
凡殿才董事长强调,,,,,,绩效增长落地成就PK要聚焦“三个实”,,,,,,即指标要实、作为要实、赏罚要实。。。。。。。。要求每个团队明确PK指标,,,,,,对应具体增长点,,,,,,将“绩效飞轮”工具融入日常工作,,,,,,让员工清澈通达差距与改进方向。。。。。。。。同时,,,,,,设立专项激励基金,,,,,,深入赏罚查核机造,,,,,,引发员工的积极性和创造力;;;;;;;;践杏装三个心”,,,,,,即刻意、耐心和初心。。。。。。。。将单一的事沉复做、做到极致,,,,,,不休打磨产品和服务,,,,,,提升企业竞争力。。。。。。。。把规划造成行动,,,,,,把指标造成了局,,,,,,向“千亿规模、百亿利税、百年6731顶级游戏”雄伟愿景迈进。。。。。。。。
江竹兵导师对深挖增长PK定向,,,,,,提出三个主题重点:一是选取“总—分—总”模式,,,,,,确保公司内部高低逻辑一致、数据统一;;;;;;;;二是持续深入亮点、成就PK和季度赞美激励,,,,,,营造“比、学、赶、助、超”优良氛围;;;;;;;;三是寻找行业标杆、提炼尺度操作流程,,,,,,并进行复造进建,,,,,,以推动企业的整体进取和成长。。。。。。。。
张海生具体介绍PK规定,,,,,,明确角逐评分尺度、流程、嘉奖机造及当苦衷项,,,,,,确保角逐平正、公正、公开。。。。。。。。
在PK环节,,,,,,13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享。。。。。。。。专家评委团别离从落地成就、创新亮点、改进打算、演讲表白等方面进行专业评议,,,,,,最终评比出卓越绩效落地成就。。。。。。。。
各单元团队成员积极讲话,,,,,,分享在进建深挖增长落地心得体味及贵重经验。。。。。。。。这些分享不仅加深了各人对深挖增长创新亮点的理解,,,,,,也为其他部门提供了有益的借鉴和启迪。。。。。。。。
江竹兵导师在总结讲话中强调五个关键身分:一是全员参加是挖潜增效的关键主题;;;;;;;;二是通过团队合作协同挖掘增长;;;;;;;;三是辅导需躬身入局,,,,,,亲自参加业求实际,,,,,,言传身教;;;;;;;;四是提出“走出去、走进去、走上去”三步走战术,,,,,,不休拓展视野、深刻相识一线业务,,,,,,发现真相;;;;;;;;五是强调持续总结复盘,,,,,,不休提炼经验教训,,,,,,在企业内部形成“比、学、赶、助、超”的积极氛围,,,,,,以实现精准营销和不变出产。。。。。。。。
经过评委团严格评审和公正裁决,,,,,,获得冠军的团队是化工销售公司、获得亚军的团队是北区聚苯乙烯车间,,,,,,获得季军的团队是南区热工车间。。。。。。。。