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         7月16日，，，，，，晋煤集团召开煤炭板块上半年经营活动分析会，，，，，，当真总结上半年煤炭板块经营情况，，，，，，分析存在问题，，，，，，提出解决措施。。。。。。。
        晋煤集团总经理李鸿双，，，，，，副总经理都新建、王茁壮、闫振东、王锁奎、曹建平，，，，，，总管帐师郑绍祖出席会议。。。。。。。总经理助理刘文朝，，，，，，呼和浩特煤气化公司掌管人，，，，，，有关专业处室掌管人，，，，，，各出产矿井、资源整合主体掌管人参与会议。。。。。。。
        李鸿双在听取财政中心和各单元汇报后指出，，，，，，晋煤集团煤炭板块后半年工作较沉，，，，，，各单元要牢固设置安全第一、高产高效、低成本发展是企业发展的永恒主题这个理想。。。。。。。当前，，，，，，各业务处室、出产矿井要在保障安全发展的前提下，，，，，，萦绕低成本发展做文章，，，，，，提升企业主题竞争力，，，，，，确保企业优良发展。。。。。。。
        针对煤炭板块当前面对的问题，，，，，，李鸿双要求，，，，，，各业务处室、出产矿井要严格预算治理，，，，，，持续深刻发展增收节支活动，，，，，，加强对标治理，，，，，，把对标治理的思想深刻贯彻到财政治理工作中，，，，，，实显祗业内涵式发展。。。。。。。要遵从大局，，，，，，高度器沉成本节造工作，，，，，，在做好业务和技术治理的同时，，，，，，强化经营治理意识，，，，，，将预算治理、增收节支与日常工作结合起来，，，，，，通过加强预算过程监控，，，，，，实时发现问题、解决问题。。。。。。。要充分阐扬分歧部门的协同效应，，，，，，以确保总体指标的实现。。。。。。。要强化物资治理，，，，，，进一步降低资料配件亏损水平，，，，，，使用定额等伎俩坚韧日常成本节造及建旧利废、节支降耗等工作，，，，，，做好内部挖潜，，，，，，削减成本亏损，，，，，，实现降本增效。。。。。。。要不休优化作业工艺，，，，，，积极追求降低成本的有效蹊径，，，，，，向技术治理要效益，，，，，，从而降低各工序资料亏损水平。。。。。。。要加快项目建设进度，，，，，，向资源整合矿井等新项目要效益。。。。。。。设备物资公司要加大调研力度，，，，，，分析资料配件亏损用度高的原因，，，，，，有关处室要提高块率，，，，，，确保煤质，，，，，，时刻关注用户需要，，，，，，不变当前煤炭销售市场。。。。。。。
        郑绍祖主持会议并要求，，，，，，各单元要充分意始炭板块在晋煤集团总体发展规划中的基础性、骨干性作用。。。。。。。要从质量和产量抓起，，，，，，提高质量，，，，，，增产增销，，，，，，主力出产矿井要保障出产量和销售量的不变。。。。。。。资源整合主体要尽快达到预算产量要求。。。。。。。要加强煤炭销售资金治理，，，，，，针对市场变动造订合理收账政策，，，，，，确保销售资金实时足额回笼。。。。。。。
        财政中心掌管人传递上半年煤炭板块各单元预算指标实现情况。。。。。。。各出产矿井、资源整合主体以及呼和浩特煤气化公司别离汇报本单元经营情况。。。。。。。