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　　当前，，，，，，，，晋煤集团已进入在困境中求发展的转折期和沉要关头，，，，，，，，若何审时度势、正确切脉，，，，，，，，关系到企业的长远发展和前途命运。。。。。。。
　　近年来，，，，，，，，我们对峙“以煤为基，，，，，，，，多元发展”，，，，，，，，借助“煤炭十年黄金期”的东风，，，，，，，，牢牢把握全省加快建设转型综改试验区的有利机遇，，，，，，，，全力推动企业发展，，，，，，，，经济效益和规模成倍增长，，，，，，，，企业综合实力、品牌驰名度、社会职位得到显著提升。。。。。。。2013年，，，，，，，，在煤炭市场下行的不利局势下，，，，，，，，整个职工迎难而上、挖潜增效、共克时艰，，，，，，，，推动企业出产经营稳步向前，，，，，，，，成功跻出身界500强第435位，，，，，，，，获得前所未有的发展成就。。。。。。。
　　“我们面对的最大挑战是转型”、“面对的最急迫的问题是煤炭基础职位的动。。。。。。。，，，，，主导产业发展的不及”。。。。。。。当我们醉心于骄人的发展业绩时，，，，，，，，在晋煤集团“1·23”干部大会上，，，，，，，，贺天才董事长的讲话让我们复苏地意识到企业发展面对的新挑战、新局势。。。。。。。
　　“煤炭产能严沉不及，，，，，，，，亿吨基地建设极度紧迫”、“煤层气产业在夹缝中求生计，，，，，，，，加快发展极度紧迫”、“煤化工产业在艰巨中转型升级，，，，，，，，提高保险煤炭主业健全运行的能力极度紧迫”。。。。。。。面对“十万火急、火烧眉毛”的严格局势，，，，，，，，贺天才董事长以“三个极度紧迫”向我们发出了应对挑战、加快转型的带头令。。。。。。。
　　“三个极度紧迫”深刻分析了晋煤集团当前面对的发展局势，，，，，，，，分解了造约企业长远发展的重要矛盾，，，，，，，，论述了我们在应对的现实挑战，，，，，，，，是新时期、新局势下，，，，，，，，企业党政辅导对企业发展大势的正确研判和把握。。。。。。。
　　“三个极度紧迫”让我们明显地看到，，，，，，，，在全国全省转型跨越发展的大局中，，，，，，，，企业率先转型的优势在减弱，，，，，，，，煤炭产业发展已经落后，，，，，，，，煤层气、煤化工、电力等主导产业的发展工作极度艰巨，，，，，，，，转型逾越任沉路远。。。。。。。
　　局势逼人，，，，，，，，催人奋进。。。。。。。面对企业艰巨的保增长、促鼎新、谋转型发展工作，，，，，，，，面对紧迫而严格的发展局势，，，，，，，，已容不得我们再犹豫、再徘徊、再期待。。。。。。。我们肯定要坚定发展信想，，，，，，，，不休加强忧患意识、大局意识、责肆意识，，，，，，，，用发展的眼光统览全局，，，，，，，，在发展中知危思变、化危为机，，，，，，，，紧紧萦绕“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”这一指标，，，，，，，，想实沼注求实效、出实力，，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，，振奋有为，，，，，，，，力争让脚下的路越走越宽。。。。。。。
　　成功的企业不是赢在起点，，，，，，，，而是赢在转折点。。。。。。。站在企业发展新的汗青转折点，，，，，，，，我们必必要自动适应局势变动，，，，，，，，紧抓机缘，，，，，，，，与时俱进，，，，，，，，启发创新，，，，，，，，以世界的眼光经营企业将来的发展，，，，，，，，对峙稳中求进、鼎新创新，，，，，，，，对峙“三个引领、一个主题、五个关键”，，，，，，，，“以煤为基，，，，，，，，多元发展”，，，，，，，，致力在日趋强烈的市场竞争格局中，，，，，，，，赢得更多发展机缘，，，，，，，，获得更大发展空间，，，，，，，，获得更大发展成就。。。。。。。
　　不畏浮云遮望眼，，，，，，，，风物长宜放眼量。。。。。。。2014年的春天，，，，，，，，企业发展掀开了新的篇章。。。。。。。面对艰巨繁沉的转型工作，，，，，，，，面对日益强烈的市场竞争，，，，，，，，只有我们群策群力、同甘共苦、拼博贡献，，，，，，，，就肯定能把挑战化为机缘，，，，，，，，把机缘变为机遇，，，，，，，，成功创造出无愧于先进、无愧于汗青、无愧于时期、无愧于无员工眷属、无愧于后人的新业绩，，，，，，，，实显祗业新一轮逾越式发展。。。。。。。