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　　时时听一些规模较幼的复混肥企业抱怨说自己的企业没有把握资源，，，，，必须转型，，，，，有的甚至转行业。。。。。。猛一听还真是，，，，，企业规模幼，，，，，没有实力采办上游资源或者企业远离资源地，，，，，失去资源优势。。。。。。但是在没有资源的同时，，，，，企业却拥有市场资源的优势。。。。。。那些远离资源，，，，，规模较幼的复混肥企业往往是靠近市场，，，，，只有可能当真钻研市场需要，，，，，分析复混肥市场的变动，，，，，企业在本地的市场优势其实也是一种资源。。。。。。
　　这些远离天然资源地，，，，，规模较幼的企业，，，，，应该沉新意识资源的界说领域，，，，，矿产资源是一种资源，，，，，市场资源也是一种资源，，，，，本土化也是一种资源。。。。。。只有企业把周边区域的农业种植情况、泥土肥力情况、农夫种植习惯、施肥习惯等情况把握好，，，，，定期给农夫科学种田提供科学的技术支持，，，，，就能获得农夫的好感，，，，，这就是企业把握市场的最好资源。。。。。。不把握天然资源又规模较幼的企业，，，，，挖掘企业的潜在能力，，，，，从单毕出产转向出产、售后综合服务体，，，，，提升企业软实力，，，，，是那些把握资源的企业所不能相比的。。。。。。
　　即便把握一些矿产资源，，，，，也仅是他们在产品恶性竞争中有机遇多压些价，，，，，他们的产品在市场中反映的曲直，，，，，不会由于占有资源而优于其他企业，，，，，他们的产品最终还需在田间地头得到检验，，，，，这必要一个中央环节，，，，，就是本土化服务环节，，，，，这正是那些把握资源的企业所不把握的软资源。。。。。。在中国，，，，，固然幼型企业的均匀寿命在2.9-3.5年，，，，，但是做农资的企业存在功夫都超过这个均匀数。。。。。。难路就由于企业没有天然资源就要被判“死刑”吗？？？？？打拼那么多年的本土品牌就要隐没吗？？？？？
　　资源有好多种，，，，，为啥非要界说那些看得到的天然资源步崆资源，，，，，那些别人底子无法复造、企业各有特色的软资源却得不到器沉呢？？？？？企业转型固然沉要，，，，，在涉农企业中转变思想也很沉要，，，，，幼型复混肥企业转型农化服务载体，，，，，充分把握市场资源的每个方面，，，，，这也是一种资源。。。。。。
　　在各人都在论说把握天然资源的时辰，，，，，企业是不是要思考一下企业有哪些优势资源没有被意识，，，，，怎么把优势资源效益放大。。。。。。