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        复岳阳行业整合是时下热议话题，，，，，，，盛行的概想以为，，，，，，，经历这一轮洗牌，，，，，，，行业集中度将大幅提高，，，，，，，中幼企业若是不能就势做大，，，，，，，将面对退出市场的命运。。。。。。事实果然会如此吗？？？？？？？在产业转型中，，，，，，，中幼企业的生计空间在哪里？？？？？？？
    甲方 中幼肥企仍能生计
        任何行业都应是大中幼企业并存和互补的一个生态系统，，，，，，，在产业洗牌的过程中，，，，，，，他们其实面对同样的命运：大企业若是不能成立强势的发展平台，，，，，，，最终也会由大而幼。。。。。；；；；反之，，，，，，，幼企业若是能找准市场定位，，，，，，，同样会有很大的发展空间。。。。。。
        从现实竞争力来看，，，，，，，至少目前，，，，，，，中幼企业还是占有肯定的价值优势，，，，，，，短期内很难通过市场竞争的方式将他们裁减。。。。。。肥料是猛进大出的商品，，，，，，，尤其在微利化时期，，，，，，，物流和运输成本变得举足轻沉，，，，，，，那些切近市场、安身区域、销售矫捷的中幼企业无疑依然占有足够的生计和发展的空间。。。。。。
        从肥料产业发展方向看，，，，，，，与大企业相比，，，，，，，中幼企业将来的发力点不在产品和技术上，，，，，，，而是在为下游农业提供更多元、更快捷、更切合农夫需要的服务上。。。。。。蓬勃国度的肥料产业发展证明，，，，，，，作为农业投入品，，，，，，，肥料行业最终指标是要索求出为农业服务的科学模式，，，，，，，而不是炒作所谓新技术、炮造新概想。。。。。。
        中幼企业由于占有地缘、因缘蹬着势，，，，，，，服务本地农业的空间很大。。。。。。好比，，，，，，，中幼企业能够通过为田舍提供产品、资金、田间治理，，，，，，，以至最后的农产品收购加工，，，，，，，形成一条龙的“打包农业”，，，，，，，在为田舍服务的同时挖掘企业的获利点。。。。。。显然，，，，，，，在如此详细的服务上，，，，，，，那些全国布局的跨区域企业并不具备比力优势，，，，，，，中幼企业当务之急是要解除造假售假源头的负面形象，，，，，，，将沉心放到服务上来。。。。。。
    乙方 中幼企业必然退出
       在市场经济前提下，，，，，，，所有行业最后城市走向适度垄断，，，，，，，这是产业竞争的必然了局。。。。。。由于准入门槛低，，，，，，，目前复岳阳企业出现幼、散、多、乱的格局，，，，，，，但是将来行业必然会形成若干大企业集团，，，，，，，主导全行业发展。。。。。。
中国复岳阳行业目前最大的问题是企业遍地着花，，，，，，，造成了资源浪费。。。。。。无数企业远离资源地，，，，，，，他们将原料从偏远的地域运进来，，，，，，，加工后再销往全国，，，，，，，无形中加剧了物流压力，，，，，，，增长了产品成本。。。。。。从资源当场转化和减轻农业出产成本的角度而言，，，，，，，复岳阳行业有必要“瘦身”，，，，，，，构建大企业适度垄断的产业结构。。。。。。
       思考到中国农业的分散性和幼农经济的特点，，，，，，，大企业要服务全国市场的确存在肯定的客观限度，，，，，，，但目前这种情况在扭转。。。。。。此刻，，，，，，，农业集约化趋向极度显著，，，，，，，规模农业已经鼓起，，，，，，，对于大企业而言，，，，，，，这意味着服务对象变得更少、更集中，，，，，，，服务的效能更高，，，，，，，同时肥料的品牌效应也在慢慢凸显。。。。。。将来，，，，，，，大企业齐全能够通过在全国布局出产基地，，，，，，，实现当场加工、当场销售、当场服务。。。。。。从这个意思上而言，，，，，，，在新一轮洗牌中，，，，，，，中幼企业的发展将越发受限。。。。。。