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　　鼎新盛开以来中国经济发展突飞猛进，，，，，，各行各业的精英抓住机遇，，，，，，在行业腾飞的同时实现了自我发展。。。。。。。。这批人的成功并非无意，，，，，，鼎新初期险些所有的产业都是空缺，，，，，，只有先进者均能够迅速占据这个产业的一席之地，，，，，，农资经销领域概莫能表。。。。。。。。但是35年后的今天，，，，，，这种机缘已经少之又少，，，，，，终于任何产业都是有资源上限的。。。。。。。。
　　投身农资经销的第一代人，，，，，，无论昔时是供销社转造而来还是看准潮水投身而进，，，，，，他们借助政策性的优势已经获得阶段性成功。。。。。。。。如今再有人想要走传统农资经销商路线很难得到成功，，，，，，不仅此刻没有，，，，，，瞻望将来，，，，，，像这种依附政策的机遇也是一去不复返了。。。。。。。。此刻的进入者，，，，，，只能承担更多的风险、更多的成本换来更少的收益。。。。。。。。这是由于传统型经济对有限资源的依赖，，，，，，红线上的18亿亩耕地已经遍布农资渠路。。。。。。。。想要复造第一代农资经销商的成功，，，，，，必须踏过他们的尸体，，，，，，但倒下的更有可能是自己，，，，，，或者是说越晚进入，，，，，，风险越大。。。。。。。。
　　即便在农资经销领域已经具备顶端优势的"老"经销商，，，，，，此刻也处在守成或刷新发展路选择的分岔口上。。。。。。。。这些从事农资行业功夫很长的传统经销商，，，，，，利用前些年"供不应求"的特定汗青布景，，，，，，大赚特赚，，，，，，网络领域很广，，，，，，甚至可能遍布全省。。。。。。。。这种经销商广域覆盖模式，，，，，，相当部门现实上只是卖货，，，，，，并不运作市。。。。。。。。，，，，没有一块属于自己的凭据地，，，，，，处于不休没落的状态。。。。。。。。有一些传统经销商已经不再销售复岳阳，，，，，，只靠资金实力去做尿素和钾肥。。。。。。。。
　　随着竞争的加剧，，，，，，经销商的市场空间和利润空间被不休压缩，，，，，，营销渠路面对整合。。。。。。。。而现阶段农资经销商普遍存在的问题，，，，，，诸如经营理想落后，，，，，，没有终端治理、市场运作、渠路守护，，，，，，且露出得越来越显著。。。。。。。。接下来经销商的发展将出现两极分化的局面，，，，，，在区域市场上成立起了不变的网络基础、在田舍里形成了优良的口碑甚至成立起品牌的经销商越做越大；；；；；；；；拿货加价转手的无不变渠路、不变客户的经销商、夫妻店在将来五到十年将面对大批量裁减。。。。。。。。
　　一方面农资经销商中的优良者，，，，，，经过一按功夫的发展时至今日初具规模；；；；；；；；另一方面随着竞争的加剧，，，，，，愈来愈多的经销商起头感触到传统经营模式的狼狈。。。。。。。。这是由于所有的农资市场疆域至今已无空缺，，，，，，无需强烈竞争即可低成本获取客户的市场拓展方式早在多年前就已成为老黄历。。。。。。。。而传统的农资经销商还处于厂家进货最终卖给田舍的业务思想，，，，，，拓展市场的方式只剩下价值战。。。。。。。。然而经销商的规模越大，，，，，，价值战的相对损失就越大，，，，，，当价值战打到底限的时辰，，，，，，各人都没有好日子过。。。。。。。。
　　农资经销商如今所处的贸易环境犹如人类文化汗青上的后部落时期。。。。。。。。在部落之间的权势领域各自相距甚远的时辰，，，，，，部落地皮的拓展相对容易。。。。。。。。当各部落将地皮划分殆。。。。。。。。，，，，权势领域犬牙交错的时辰，，，，，，扩张只剩武力一途。。。。。。。。然而类似价值战的穷兵黩武，，，，，，最后只能两败俱伤。。。。。。。。
　　部落最终演化成国度，，，，，，而经销商必须发展成企业。。。。。。。。从前占山为王式的部落化生计，，，，，，即通过占据厂家和消费者之间的渠路来赚取"买路财"的方式，，，，，，也应该转型升级为治理农资渠路、客户信息、产品结构、种养技术甚至蕴含农产品流通的综合服务商模式。。。。。。。。经销商要凭据市场转变，，，，，，而转变的趋向就是从产品驱动型经销商向创新服务型企业的转变，，，，，，进行二次创业。。。。。。。。