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　　农化服务越来越沉要，，，，，但无数企业对其定位并不明确。。。。。；；；；；；诙远唐诶娴淖犯，，，，，农化服务要么造成装点门面的牌号，，，，，要么沦为市场促销的工具。。。。。。困扰企业的主题问题在于，，，，，公益导向的农化服务若何与利益导向的市场营销相结合？？？？？
　　甲方 企业服务求利为主
　　农化服务拥有公益性，，，，，由非盈利机构实现比力相宜。。。。。。从前由农业部门承担，，，，，此刻企业参加其中，，，，，不安最终的了局会使服务变味儿。。。。。。
　　农化服务必然意味着大量的人财物投入，，，，，而回报则无法量化，，，，，短期内很能够没有任何回报。。。。。。以此反观走在肥料行业市场化最前沿的复岳阳企业，，，，，这个领域整体上处于本钱堆集的起步阶段，，，，，大企业寥若晨星，，，，，没有能力肩负起这项社会责任。。。。。。
　　正是由于这两者之间的矛盾，，，，，在实际中，，，，，我们也观察到，，，，，无数企业的农化服务背离了最初的本意。。。。。。在有些企业，，，，，农化服务干的是“擦屁股”的工作，，，，，产品质量出了问题，，，，，农化服务人员赶去措置，，，，，成了“灭火队”；；；；；；而在更多的企业，，，，，农化服务人员和销售人员就类同于一套班子、两块牌子，，，，，培训会办成了促销会，，，，，观摩会开成了宣传会。。。。。。这样的“服务”功夫久了，，，，，农夫慢慢都不买账了，，，，，最终导致农化服务陷入死胡同，，，，，路越走越窄。。。。。。
　　农化服务的沉要性毋庸疑惑，，，，，但企业的逐利性子决定了无法推广这项责任，，，，，因而，，，，，要提高农夫科技素质、服务现代农业，，，，，这项工作还是要寄但愿于第三方公益性平台，，，，，好比调动农业部门农技人员的积极性，，，，，复原和美满基层推广服务网络。。。。。。
　　乙方 企业做服务是必然
　　农化服务的公益性特点并不故障其采取市场化的操作蹊径。。。。。。理论上，，，，，利益激励步崆最长效的机造，，，，，只有将农化服务和企衣符益挂钩，，，，，能力真正借助市场的力量，，，，，将农化服务推向农业的各个角落。。。。。。最直接的例子就是，，，，，活跃在基层的成千上万的农资经销商就是农化服务行列中的一员，，，，，而调动他们积极性的动力正源于利益。。。。。。
　　出产企业做农化服务具备现实可行性，，，，，也绝非无利可图。。。。。。企业发展农化服务齐全能够实现公益和利润的融合。。。。。。
　　农业合作社、家庭农场、种植大户正出现几何级数增长，，，，，而他们有大量的农化服务需要。。。。。。从服务能力上而言，，，，，企业针对分散的幼田舍也许力不从心，，，，，但服务规模种植的大户则齐全能实现；；；；；；从利益回报而言，，，，，大田舍一旦对企业的优质服务和过硬产品产生信任，，，，，其中蕴藏的商机是不言而喻的。。。。。。
　　当下，，，，，农资行业深陷过剩泥潭，，，，，产业正处于凶残的洗牌期和转型期，，，，，农化服务其实已成为企业的主题竞争力，，，，，在这个问题上，，，，，企业家必要一点长远眼光。。。。。。